课程开发
● 聚焦企业关键任务开发“需求迫切、应用范围广”的课程，课程直指企业关键目标和任务，具有战略高度，降低课程出处的质疑。
● 当年度开发出来课程及教材，镶嵌进企业年度经营计划中，确保课程及时使用，真正扮演企业业务支撑、业务伙伴角色。
● 基于企业关键任务开发课程及教材，容易获得业务部门认可及支持，推行起来更有说服力。
师资培养
● 基于企业关键任务背后的课程，选拔并培养内部讲师，讲师定位及用途直指企业关键任务落地及问题解决，简单、直接、快速。
● 讲师培养是“先训练其开发内容，后训练讲授方法”，训练能讲好特定课程的讲师即可，讲师培养难度小、见效快、实用性高。
课程师资应用
●“课程+讲师”无缝链接，让“企业内部核心的课程有内训师能讲、合格的内训师有课程可讲”。
● 以点带面，协助企业建立基于企业关键任务的 “课程+师资”系统，建立基于企业关键任务的年度培训计划。
